— Notre accompagnement

Sparring Partner et Coaching par approche systémique

Un principe fondamental : le.la dirigeant.e ne doit jamais être isolé.e. Jamais ! Or, selon les situations, il est parfois impossible de se confier ou tout simplement de prendre du recul. En véritable Sparring Partner, et dans une confidentialité totale, nous sommes à vos côtés pour challenger vos prises de décision, votre posture et votre prise de recul.

Nous réalisons également des accompagnements individuels pour vos collaborateurs en situation de changement de poste, de suractivité ou de réalignement postural. Ces accompagnements se veulent courts et percutants. Nous visons la levée des barrières, la confiance et la libération du potentiel.

Nous procédons par approche systémique stratégique. Nous abordons les situations humaines, individuelles et collectives, de façon « systémique », c’est-à-dire que nous apprécions en priorité la façon dont se déroulent les interactions : le système donc. Si nous ne croyons pas spécifiquement au « coaching » en tant que tel, ce mot ayant été galvaudé plus que de raison, nous soutenons l’approche de l’école de Palo Alto, tenant au fait qu’elle ne s’intéresse non pas à la causalité, mais au lien entre les individus et à leur réponse aux évènements. Si nous ne pouvons changer les évènements, nous pouvons transformer notre réponse à ces derniers !

Nos actions

  • Destiné spécifiquement aux dirigeants et décideurs, nous devenons votre Business Partner version “sac de frappe”. Nous challengeons votre posture, vos prises de décision et votre capacité de recul dans des temps d’échanges d’une transparence et d’une confiance absolues.

  • Nous travaillons avec le collaborateur sur les enjeux de son changement de fonction et sa prise de poste, notamment lorsqu’il récupère une posture de management jusqu’alors inconnue. Nous levons les barrières, challengeons les systèmes de croyance, et développons les possibles.

  • Lors des périodes de transformation, chargées en activité et/ou en émotion, il est bien souvent nécessaire de disposer de temps dédiés à la prise de hauteur et à la réflexion, d'une soupape de décompression : nous amenons à réinterroger les priorités et à utiliser son énergie à bon escient.

  • Nous apportons notre soutien aux collaborateurs en difficulté, qu’ils soient en posture managériale ou non, y compris dans les situations les plus délicates. Après l’instauration d’un climat de confiance et dans le cadre d’échanges strictement confidentiels, nous apprécions la situation avec objectivité, amenons aux prises de conscience et donnons les clés pour évoluer et/ou transformer.

  • « Nos échanges réguliers me permettent d'asseoir ma posture et de disposer de temps de recul indispensables dans un contexte d'hyper croissance"

    Aurore ABECASSIS
    CEO ACMÉ PARIS

  • "Merci à toi pour ta façon d'expliquer les choses simplement mais efficacement.
Tous ces échanges ont été pour moi très constructifs.
Charge à moi maintenant de mettre tout cela à exécution"

    Frédérique MONNIER
    Directeur Général VERMEIREN France

  • "Un grand merci pour ton accompagnement tout au long de ces derniers mois. En cette période mouvementée, cela m’a permis de rester concentrée et de garder le cap sur les objectifs ! J’ai également beaucoup appris sur moi et finalement c’est probablement ce qui m’a été le plus précieux"

    Céline SAULIN
    Directrice du développement RH – Caisse d’Épargne Ile-de-France

  • "Je sors ravi de ce cycle. Tu as réussi à « me titiller », à venir me chercher, à puiser au fond de moi des éléments qui semblent évidents mais qui m’ont aidé à structurer mon programme à venir"

    Jean-François BRAEMS
    CEO NORDNET

  • "J'ai beaucoup appris en quelques sessions, et avoir un œil extérieur qui nous questionne, nous guide et nous rassure, cela m'a conforté dans la position que j'occupe aujourd’hui, et a dopé mon envie d'atteindre le next level. »

    Romain FÉRON Marketing Manager VERMEIREN GROUP

  • "J’ai beaucoup apprécié les échanges et les conseils avisés pour me conduire à « un lâcher prise », une prise de recul, me fixer des limites. J’ai pu m’exprimer de manière libre, avec en retour une vision de moi-même et de mon mode de fonctionnement (pro et perso) très bien décryptés et suis ravie des retours constructifs et positifs que tu m’as fait. Ces moments de « pause » et d’introspection m’ont permis d’identifier mes forces et mes « axes d’amélioration » et de mettre des mots sur des émotions."

    Angélique BUCZKOWSKI Directrice d’agences ALLIANCE EMPLOI

  • « Une incroyable expérience que je souhaite à tous, j'ai la sensation de toujours avoir eu cette petite voix intérieure qui me disait que j'étais faite pour ce poste ; sans trop l'écouter, je me suis laissée porter par le vent, grâce à nos échanges, pour sûr, c'est désormais une évidence. Tu m'as bousculée, chamboulée, aujourd'hui je peux le dire : je suis fière et j'aime la manager que je deviens, sans prétention bien sûr. Plus épanouie et sereine dans la prise de mon poste, j'aspire à faire mieux chaque jour.»

    Dorothée GOETINCK Responsable Service Client VERMEIREN France